XC7A35T-2CSG324C 324-CSPBGA (15×15) интегралдык микросхема IC FPGA 210 I/O 324CSBGA Inventory Spot Ic чип

Продукт атрибуттары

Берилиш борборунун биринчи стратегиясы Xilinx биринчи жолу компаниянын негизги стратегиясы катары колдонуу аймагын ачык аныктады, айрыкча бул стратегия анын эң чоң атаандашы Altera, Intel тарабынан сатылып алынгандан кийин, "тит-тат" болгон. сервер экосистемасынын лидери жана Alteraнын калган продукт линиясы сатып алынгандан кийин жок болуп кеткендиктен, Xilinxтин маалымат борборунда болушу маанилүү болуп калды.Виктордун отчеттук картасы акыркы үч жылда Xilinxтин маалымат борборунун кирешеси үч эсеге көбөйгөнүн көрсөтүп турат жана ал маалымат борборун жайылтуу дагы эле баштапкы этапта экенин жана Xilinxтин кеңейиши үчүн дагы эле көп орун бар экенин, айрыкча FaaS түзүлүшү менен бирге экенин айтат. (FPGA кызмат катары) модели.сервис) модели пайда болду, FPGAнын сервистик бизнес модели катары өнүгүшү, ал азыр AWS жана Azureде кеңири колдонулат.

Рынокту өнүктүрүүнүн негизги стратегиясына келсек, Виктор Пенг компаниянын жетишкендиктерин жыйынтыктап, салттуу байланыш рыногунда жаңы өнүмдөрдү чыгаруудан жана RFSoC жана O-RANда тез өсүшкө жетишүүдөн тышкары, Xilinxтин башка негизги рыноктору өтө жогорку көрсөткүчтү сактап калганын айтты. акыркы үч жылда эки орундуу өсүү темпи.22% өскөн автомобиль секторунда ADAS үчүн жөнөтүлгөн автомобиль классындагы шаймандардын жалпы саны 80 миллиондон ашты жана жаңы эле аяктаган каржы жылында Xilinx өнөр жайлык көрүү, медициналык жана изилдөө тармагында рекорддук өсүш темптерине жетишти. аэрокосмостогу рекорддук өсүшкө жакын.

Акыркы үч жыл ичинде Xilinxти алдыга алып чыгуудагы өзүнүн сезимдери жана кыйынчылыктары жөнүндө айтып жатып, Виктор Пенг алгач ар кандай тышкы өзгөрмөлөр соода согушу жана жаңы таажы эпидемиясы сыяктуу эң оор кыйынчылыктар болгонун айтып кейиди.Бул кыйынчылыктардын алдында ал жана Xilinx жетекчилиги жаңы потенциалдуу кардарларды адаптациялоочу эсептөө мүмкүнчүлүктөрү жөнүндө окутууну, чип дизайн тажрыйбасын талап кылбаган программалык стектерди иштеп чыгууну жана жайылтууну жана экосистеманы өнүктүрүүнү камтыган эффективдүү жооп берүү пландарын кабыл алышты.

Жетекчи коллективдин атынан ал кеп жылдар бою кабыл алынган негизги чечимдерди уч пункт менен жыйынтыктады.

- Учурдагы жана келечектеги маанилүү маселелерди чечүү аркылуу биздин кардарлар үчүн көбүрөөк баалуулуктарды түзүү.

- Платформабызды колдонууну жеңилдетип, адаптациялоочу эсептөөлөрдү көбүрөөк инноваторлорго көбүрөөк мүмкүнчүлүк берүү үчүн иштөө.

- Xilinx үчүн жеке кызматкерлерге да, командаларга да тандемде өсүүгө мүмкүндүк берген маданиятты түзүңүз.

Сатып алынган компаниянын башкы директору катары Виктор Пенгдин акыркы үч жылдагы жетишкендиктерин баалоо оңой эмес, бирок жогорудагы жаркыраган Celeris отчёттук картасынан тышкары, сатып алуу жөнүндө бир нече маалымат бар, алардын бири - Celeris эки башкарма мүчөсү AMD башкармасына кошулат, ошентип келечекте Celeris бизнесинин үзгүлтүксүздүгүн камсыз кылат.Экинчиси, Xilinxти сатып алуу баасы 35 миллиард АКШ долларын түзөт, бул Intelдин Altera сатып алуу баасынан эки эсе көп (Intel келишимди бир айдан ашык убакытка кечиктирип, баанын 130дан 167ге көтөрүлүшүнө жол берди, ошондуктан мен Intel акчасын жоготту деп ойлойм).