1,Kearney изилдөө фирмасынын маалыматы боюнча, америкалык электроника (анын ичинде компоненттер) инвентаризациясынын артта калуусу 250 миллиард долларга жетти.
Электрондук камсыздоо чынжырындагы жаңылыктар мурдагыдай эмес.Мурда «жабдуулардын жетишсиздиги» жана «жабдуулардын үзгүлтүккө учурашы» деген жалпы талкуу болуп келсе, азыр «ашыкча запастар», «запастарды кантип керектөө керек» деген темалар көбүрөөк талкууга алынууда.Электроника өндүрүүчүлөрү жана компоненттерди жеткирүүчүлөр "негизги жетишсиздиктен" жаңы эле чыгып, андан кийин дүрбөлөңгө түшкөндөн кийин кайра көтөрүлүштү.Kearney изилдөө фирмасынын маалыматы боюнча, америкалык электроника инвентаризациясынын артта калуусу, анын ичинде компоненттери 250 миллиард долларга жеткен.
Чынында, туруксуздук COVID-19 пандемиясынын учурунда, бөлүктөрү көзөмөлдөн тышкаркы жеткирилгенде башталган.Ошол эле учурда күтүлбөгөн тышкы факторлор керектөөчүлөрдүн сатып алуу чечимине катуу таасир эткен.Мисалы, телекоммуникацияга болгон муктаждык үйдөн иштөөгө инвестиция тартууда жана керектөөчүлөр TVS, кичинекей ашкана шаймандары, фитнес продуктулары, смартфондор жана планшеттер сыяктуу керектөөчү электроникаларды сатып алуу менен блокаданы алгылыктуураак кылууга аракет кылып жатышат.Бул өзгөрүүлөр, камчы таасири менен бирге, жакынкы жылдарда электроника запастарына узак мөөнөттүү таасирин тийгизет.
Электроника тармагы бум-бустук циклдерине чоочун эмес, бирок коронавирустук пандемия болуп көрбөгөндөй окуя болуп саналат, ал тургай, жакшы болжолдоо ыкмалары жана инвентаризацияны башкаруу ыкмалары менен, өнөр жай жеткирүүнүн үзгүлтүккө учурашына жана негизги жетишпестиктерге даяр эмес.Кирнинин стратегиялык операциялары жана аткаруу практикасынын өнөктөшү П.С. Субраманиамдын пикири боюнча, электр унаасынын батарейкаларына жана AI чиптерине болгон суроо-талаптын уланып жатышы ушуга окшош "бум-баст" циклине алып келиши мүмкүн.
2. Электроника өнөр жайы тармактын туруксуздугун кантип жеңиши керек?
· Болжолдоого артыкчылык берүү
Жеткирүү чынжырындагы буйрутма жүрүм-туруму келечектеги суроо-талапты канааттандыруу болуп саналат жана анын тактыгы, адатта, болжолдун тактыгынан көз каранды.Бүгүн, электроника менен камсыз кылуу чынжырында "маалыматтарды бөлүшүү" өнүгүп, жасалма интеллект (AI) жана машинаны үйрөнүү (ML) сыяктуу куралдар маалыматтарды казып алуунун эң сонун ресурстары болуп саналат.суроо-талаптын туура эмес болжолдоо начар заказ жайгаштыруу жана негизсиз баа алып келиши мүмкүн.Чынында, ашыкча запастын алгачкы белгилери, мисалы, кардарлардын ашыкча буйрутмасы, жеткирүү чынжырына пландаштырууга жардам берет (жеткизүү чынжырынын белгилүү бир бөлүгүндө ашыкча заказ болгондо, эрте эскертүү жана мүмкүн болтурбоо үчүн тийиштүү чараларды көрүүгө болот. келечектеги жетишсиздиктер же запастардын ашыкча болушу жана башка көйгөйлөр.Бул эрте эскертүү жеткирүү чынжырына кардарлардын суроо-талабын канааттандыруу жана ашыкча жоготууларды болтурбоо үчүн келечектеги өндүрүштү жана бөлүштүрүүнү жакшыраак пландаштырууга мүмкүндүк берет).
Ырааттуу болжолдоо менен, электроника менен камсыздоо чынжырчасы инвентаризацияны түзүүгө, башкарууга жана сорттоого эмес, маалыматтын тенденцияларын талдоо аркылуу жогорку сапаттагы өнүмдөр, үйрөтүлгөн жумушчулар жана жакшыртылган буйрутмалардын тактыгы сыяктуу "эң алдыңкы" нерселерге акча корото алат.
· Автоматташтыруу
Көптөгөн жеткирүү чынжырлары азыр санариптик трансформациядан өтүүдө.Сиз электроника тармагы санариптик трансформациянын алдыңкы сабында деп ойлошуңуз мүмкүн, бирок практиктер дагы эле жумушчу күчкө жардам берүү куралдарын жана маалымат чогултуу куралдарын үзгүлтүксүз интеграциялоодо.Бул технологиялар жеткирүү чынжырынын катышуучуларына эмнелер эскирип калганын же эскирип калаарын билүүгө мүмкүнчүлүк берет.
Электроника менен камсыз кылуу чынжырчалары ашыкча запастарды иретке келтириши керек жана өнөр жай өндүрүшүндөгү "пландаштырылган эскирүүлөр" жаңы болсо дагы, компоненттерди жана даяр продукцияны рыноктон алып кетиши мүмкүн.Автоматташтыруу жана акылдуу технология стектеринин жардамы менен менеджерлер кайсы компоненттер жана продуктулар иштен чыгып жаткандыгы жөнүндө тезирээк маалымат алып, жеткирүү чынжырындагы оюнчуларга ырааттуу көрүнүштү сактоого жардам берет.Албетте, кампалардагы инвентарды сканерлөө жана классификациялоо үчүн роботторду колдонуу инвентарды кармоого кеткен чыгымдарды андан ары топтойт.
· Кардарлардын артыкчылыктарына көңүл буруу
Жеткирүү чынжырлары "кошумча болжолдоо жана кардар түшүнүгү менен суроо-талапты кантип так алдын ала болорун" ойлонушу керек.Сатып алуу кызматкерлери же менеджерлер болобу, жеткирүү чынжырындагы оюнчулар көбүрөөк тенденцияларды талдап, ар кандай тенденциялардын ортосундагы байланышты аныкташы керек.
Маселен, инфляция заманбап адамдардын соода кылуу ыкмасын өзгөртүп жатат.Адамдар кымбат баалуу буюмдарды сатып алууга азыраак даяр, ал эми электрондук буюмдар кымбатыраак болот.Бул өзгөрүүнү алдын ала кантип күтө алабыз?Алардын ичинен улуттук экономикалык ден соолук болжолу жакшы маалымдама болушу мүмкүн, жана башка ойлор баалуулук тенденцияларына негизделген.
Мисалы, Эски Аскер-деңиз флоту кардарлардын инклюзивдүү өлчөмдөрүн тармактан тышкаркы артыкчылыктарды - көп түрдүүлүктү, теңчиликти жана инклюзияны эске алуу менен жасай баштаганда, бирок анын камдык көчүрмөсүн сактоо үчүн жаңы өлчөмдөр менен байланышкан сатуу маалыматтары жок болгондо, анын ашыкча болгонун түшүндү.Бул кадам жакшы ниет менен жасалганы менен, кийимдерди базарга жараксыз кылып, көп ысырапкорчулукту жаратты.
Электроника өнөр жайы кардарлардын туруктуулукка глобалдуу көңүл буруунун контекстинде туруктуу өнүмдөр үчүн көбүрөөк төлөөгө даярбы же жокпу карап чыгуу үчүн жогорудагы мисалдардан үйрөнө алат.Жогорку жетекчиликтин чечимдерин маалымдоо үчүн жеткиликтүү маалыматтар барбы?
· Инвентаризациянын ашыкча болушун жеңүү
Мындан тышкары, Кирни ошондой эле компаниялар инвентаризациянын өсүшүн ооздуктоо жана инвентаризация деңгээлин жөнгө салуу үчүн жасай турган кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү иш-чаралардын бир катар тизмесин келтирди:
Акыркы аракеттер:
«Согуш бөлмөсүн» инвентаризациялоо;
Жакшыртылган инвентаризация көрүнүшү (ички жана тышкы);
Кирүүчү материалдарды азайтуу (жокко чыгаруу/буйрутмаларды жокко чыгаруу);
Ашыкча жана эскирген запастарды тазалоо (жеткизүүчүлөргө кайтаруу, ортомчуларга сатуу);
Ашыкча инвентаризацияны өткөрүп берүү / накталай аванстарды алуу үчүн кардарлар менен сүйлөшүүлөрдү жүргүзүңүз.
Узак мөөнөттүү иш-аракет:
Иштөө моделдерин, анын ичинде жүгүртүү каражаттарын стимулдаштырууну күчөтүү;
пландаштыруу параметрлерин баштапкы абалга келтирүү;
Болжолдоо жөндөмдүүлүгүн жогорулатуу;
сатуунун өсүшүнө түрткү;
Камсыздоо, өндүрүш жана бөлүштүрүү тармактарын өзгөртүү.
Кыскача айтканда, жеткирүү чынжырынын ашыкча инвентаризациясы тетиктердин жана жабдуулардын баасын төмөндөтүшү мүмкүн, бул компоненттерди берүүчүлөрдүн жана продуктуларды өндүрүүчүлөрдүн ишин улантууга өбөлгө түзбөйт, ал эми маалымат алмашууну жакшыртуу жана суроо-талап сигналдарын рационалдаштыруу бүтүндөй электрондук экосистемага пайда алып келет.
Посттун убактысы: 26-декабрь 2023-жыл